有人一起，你才動得起來
你一個人的啟動力普通，但只要有搭檔就完全不一樣。有人一起討論、一起約好時間、一起承擔，你的執行力會突然出現。
所以與其罵自己拖延，不如直接設計成雙人局：找一個共學的人、跟人約好交件、把計畫講給某個會問你進度的人聽。這不是依賴，是照著自己的運作方式安排。
你生氣的時候反而更客氣
你不太會當場翻臉。真的不高興的時候，你的語氣會變得更有禮貌、更疏遠，然後在心裡把這一筆記下來。
問題是對方多半沒發現，於是同一件事一再發生，你的帳越記越厚。可以練的是把不滿講成具體的請求——「下次可以先問我一句嗎」，比冷淡三天有效得多，也不會破壞你在意的氣氛。
你追的是把事情擺回該有的樣子
驅動你的常常是「這樣不對」：分配不公、有人被犧牲、事情做得難看。看到失衡的狀態，你會很想把它調回來。
這讓你在協調和爭取的位置上很有力量。要留意的是不要只在別人受委屈的時候才出手——同樣的力氣用在爭取自己的權益，你其實做得到，只是很少允許自己這樣做。
你不硬碰，你把局面談出來
正面衝突不是你的路線。你更擅長找出雙方都能接受的方案，或是在檯面下把關係打點好，讓衝突根本不必發生。
要留意的是太怕撕破臉會讓你一直讓步。真的必要的時候，把立場講清楚並不會毀掉關係——多數人反而會因此更尊重你。這件事練過幾次就會發現沒有想像中危險。
你的狀態被氣氛牽動得很明顯
同樣一件事，在氣氛好的團隊裡你可以做很久，在有摩擦的環境裡你半天就沒電了。你的能量跟人際狀態綁在一起。
所以處理關係對你不是分心，是維持產能的一部分。有懸而未決的摩擦時，先把它談開再工作，效率會比硬撐高得多。
你追人追得很有分寸
你懂得拿捏距離：不會逼太緊，也不會冷掉。相處起來舒服是你最大的武器，很多人是因為這一點留下來的。
要注意的是你太在意對方的感受，容易一直不表態。給一個明確的訊號，對方才知道你們現在在哪個位置。
你適合需要談判與協調的位置
客戶關係、跨部門溝通、把不同意見收攏成一個方案，這些工作你做起來比別人省力，而且成果更好。
要留意的是別把所有人的情緒都扛著。你的職責是把事情協調好，不是讓每個人都滿意。
你讓一群人不會吵起來
有你在，衝突多半在變大之前就被化掉了。這種能力很少被感謝，但少了你，那個群體會明顯不一樣。
值得留意的是別讓自己永遠當緩衝。有些衝突需要當事人自己面對，你一直接手，他們反而學不會。
壓著的不滿會讓你整個人失衡
你把該發的火壓下來的時候，那股力氣不會消失，會轉成腰痠、下背緊、莫名的煩躁。占星不做醫療判斷，這裡講的是壓力落點的傾向。
有效的做法是替那股力氣找一個不牽涉到人的出口：運動、把家裡整理一遍、動手修東西。發洩完之後再去談，你的表達會準得多。