你會先問有沒有別的做法
拿到一件事，你的第一個動作不是開始，是重新設計流程。既有的做法在你眼裡只是其中一種可能，而且多半不是最好的那一種。
這讓你常常找出更省力的路，也讓你的啟動看起來像在拖延。實際的做法是替這段設計時間設一個上限——想到夠好就動手，剩下的邊做邊優化。
你生氣的時候整個人會抽離
你不太吵，也不太解釋。真的被惹到的時候，你會突然變得很客觀、很遙遠，然後把對方從心裡的名單上劃掉。
這種斷得很乾脆的方式很少留後路，對方常常到最後都不知道發生了什麼。可以練的是在劃掉之前先講一次——不是為了挽回，是給關係一個公平的機會，也給自己一個不必事後懷疑的答案。
你追的是一件值得的事，不是一個位置
驅動你的是理念：這件事會不會讓某個東西變好、有沒有解決一個真的存在的問題。頭銜和排名對你的推力有限。
所以你在做自己相信的事情時會非常有續航力，做不認同的事則完全提不起勁，裝也裝不出來。認清這一點之後，選擇工作對你來說就不是加減分的問題，而是能不能撐下去的問題。
你不太想跟人比
把力氣花在贏過某個人，在你看來有點浪費。你比較想證明的是「這個做法可行」，而不是「我比他強」。
這讓你在合作型的環境裡特別好用，但也讓你在需要爭取的場合太客氣。要留意的是資源不會自動分配給對的人。該爭的時候把價值講清楚，不算違背你的原則。
你的力氣是一陣一陣來的
你不是平均輸出型的。靈感來的時候你可以連續做十幾個小時，沒感覺的時候一整週推不動一件事。
與其逼自己規律，不如替低潮期安排低耗能的工作，把重要的事放在有電的時候。另外，你的耗損多半在神經而不是肌肉——真正有效的休息是離開螢幕與人群，那比多睡兩小時管用。
你追人的方式不太傳統
你不會照劇本走，你會用自己的方式靠近：分享想法、一起做一件奇怪的事、尊重對方的空間。懂的人會覺得很特別。
要注意的是訊號太隱晦。對方可能完全沒看懂，講清楚一次，比繼續等他領悟有效得多。
你適合把舊做法重做一遍的位置
流程再設計、工具導入、任何需要有人問「為什麼一定要這樣」的工作，你會做得又快又有意思。
要留意的是團隊感受。你提的改變常常是對的，但對正在執行舊做法的人來說是否定。先問他們卡在哪，阻力會少很多。
你會替被排擠的人說話
群體裡有人被冷落的時候，你多半是那個直接站出來的。你不太在意多數人的意見，也因此很多人默默感謝你。
值得留意的是講法。同樣的立場，先承認對方的用意再提出不同角度，你的意見會真的被聽進去。
你的力氣是一陣一陣爆出來的
你的體力使用方式很極端：有感覺的時候可以連做十幾個小時不休息，沒感覺的時候整週動不了。這種爆衝加空窗的循環對身體的負擔比平均使用大。占星不做醫療判斷，這裡講的是模式。
有效的做法是替爆發期設一個上限，替空窗期排一點低強度的活動。你不必變得規律，只要不要讓兩端都走到極端。