你會自動把兩邊的道理都列出來
你思考的預設動作是比較。聽到一個主張，你腦裡立刻浮出反方的說法，而且你會發現那個說法也有道理。這讓你的判斷很少偏頗。
代價是很難停在一個答案上。當所有選項看起來都成立，你會一直在中間擺盪。有用的做法是先決定標準——這件事最重要的是什麼——再讓選項去符合標準。你的問題不是分析力，是缺一把尺。
你講話讓人很難生氣
你的措辭有一種天生的緩衝：會先肯定對方、會避開刺人的字、會把否定包成建議。跟你講話的人多半覺得被尊重。
難的是重點會被包丟。你講完，對方心情很好但沒聽懂你反對。可以練的是把關鍵那一句獨立出來、講完停一下——前後的體貼都可以留著，那一句要清楚地落地。
有人跟你討論，你才學得進去
你在對話裡學得最快。一個人讀書容易分心，但只要有人跟你來回討論，同一份材料你的吸收速度會完全不同。
所以讀書會、共學、找一個一起準備的夥伴，對你的效果遠大於自律。這不是意志力不足，是你的思考本來就需要一個對手才跑得起來。
你會拖到不能再拖才決定
你做決定慢，不是因為不會判斷，是因為你太清楚每個選項會讓誰失望。於是你一直等，等到時間替你決定。
有用的做法是給決定一個期限，並且接受「兩個都不錯，選哪個都不會毀掉人生」。另外可以練一件事：先講出你的偏好，再聽別人意見——順序反過來，你的意見就不會被別人的期待蓋掉。
你太想維持氣氛，結果話沒講完
你的溝通卡點是不想破壞和平。該說的重話你會軟化，該表明的立場你會延後，結果對方以為沒問題，事情繼續往你不想要的方向走。
另一個是你會為了不讓人失望而先答應。答應之後才發現做不到，反而更難收拾。可以練的是把「我要想一下」變成反射動作——那五個字能替你擋掉一半的後悔。
你很會照顧對方的感受
你在關係裡的溝通很體貼：會挑時機、會顧慮對方的狀態、不太會口不擇言。這讓相處起來很舒服。
要注意的是你的需求常常沒被說出口。與其等對方猜，不如直接講——講出來才是真的平衡，不是表面上的和平。
你適合當中間的橋
談判、協調、客戶關係、跨部門溝通，你能同時聽懂兩邊在意什麼，找出誰都能接受的說法。這種能力在任何組織裡都稀缺。
要留意的是別把每個人的情緒都扛著。你的職責是把事情協調好，不是讓每個人都開心。
你讓一群人聊得下去
你在群體裡是那個把話翻譯給對方聽的人：兩邊講不通的時候，你能把同一件事換一種說法，讓雙方都覺得被理解。
難的是你太習慣照顧對話的平衡，很少講出自己真正的判斷。偶爾直接說一次「我不同意」，你會發現大家其實想聽。
猶豫太久會把你耗掉
長期懸而未決的事會讓你睡不好、精神散、對什麼都提不起勁，程度常常超過事情本身。占星不做醫療判斷，這裡講的是耗損的來源。
有效的做法是把決定切小：先決定一個很小的部分。動了之後，整件事的重量會跟著鬆。