你會先算清楚代價再動手
你不會在沒算過的情況下投入。開始之前你會問：要花多久、需要什麼、失敗的成本是多少。算得過去，你才動。
所以你的啟動慢，但幾乎不會中途翻盤。要留意的是把標準訂太高會讓你一直等不到「準備好」的那一天。可以練的是把第一步縮到一天內做得完，先動了再說。
你生氣的時候會變得很正式
你不太當場發作。真的不高興的時候，你會變得很公事公辦：語氣變硬、距離拉開、只談事情不談感覺。
這種冷處理很有效率，但對關係傷得很深，因為對方不知道自己被判了什麼。可以練的是把不滿講成具體的要求——你不必表達情緒，只要說出你要對方怎麼做，那對你來說反而是擅長的事。
你追的是能留下來的成果
驅動你的是累積：一份專業、一個位置、一件別人拿不走的東西。短期的刺激對你沒什麼吸引力，你看的是三年後。
這讓你在長期的路上非常強。要留意的是不要只用成績衡量自己——那把尺會一直往前移，永遠不會有夠好的那一天。設一個「就算沒達標也還在」的東西，是給自己的緩衝。
你不搶眼，但你會走到最後
你不喜歡場面上的較勁，你的做法是把實力累積到別人追不上。比第一年你可能落後，比第五年多數人已經不在了。
要留意的是別把競爭內化成自我要求。你已經夠努力了，再加碼常常換不到等值的成果，只是把自己耗掉。適時停一下，長期產出反而更高。
你會撐到不能撐為止
你的耐力很強，也很會忍。累的時候你的第一個念頭不是休息，是「再撐一下就過去了」，於是一路撐到身體先出聲。
有效的做法是把休息當成一項要完成的任務排進行程。你比較擅長執行任務，這個方法對你意外地有效；而「等做完再休息」對你永遠不會發生，因為事情不會做完。
你追人追得很認真
你不太玩曖昧，一旦決定要，你會用很實際的方式表現：安排時間、解決他的問題、把未來算進去。
要注意的是節奏太慢會讓對方以為你沒興趣。給一個明確的訊號，比默默做很多事有效得多。
你是能扛長期壓力的那一個
需要撐住、需要負責、需要做那些沒掌聲但必要的事，你都做得到，而且做得比別人久。這讓你在組織裡很快被倚重。
要留意的是別把所有責任都自己扛。把判斷的依據攤開，團隊才有機會分擔，你也不必永遠當那個撐著的人。
你願意為長期回報忍很久
你可以為了三年後的目標現在吃苦，這種延遲滿足的能力在財務上是很大的優勢。
值得檢查的是有沒有忍過頭。用錢換時間、換健康也是理性的選擇，不是浪費。撐到三年後才允許自己享受，那三年的代價常常比省下來的多。
你會把身體當成工具在用
睡不夠、吃不對、痛了忍著，只要事情做得完，你不太覺得那是問題。這種使用方式短期非常有效。
有效到你會一直用，直到它撐不住。把保養排成跟工作一樣的固定項目，你才會真的執行。