你會先把工具和步驟準備好
動手之前你會先整理：把資料放好、把流程想過、把可能出錯的地方標出來。這讓你開始之後很少返工。
要留意的是準備會變成拖延。當你發現自己第五次在調整清單，那多半已經不是準備了。可以替準備設一個時間上限，時間到就開工，缺的東西邊做邊補。
你生氣的時候會開始挑細節
你的怒氣不太爆發，會轉成挑剔：對細節不耐煩、講話變得精準又銳利、開始一項一項數對方哪裡沒做好。
被數的那一方通常很受傷，因為每一項都是真的。可以練的是先講出真正在氣的那件事——「我氣的是你沒跟我商量」，比列出十個缺點更接近你想表達的，也比較不會把關係磨掉。
你追的是把一件事做到位
驅動你的不是規模，是精準。一個流程被你調順了、一份東西被你修到沒有破綻、一個問題被你找出真正的原因，這些會讓你很滿足。
所以你適合的目標是「品質」而不是「數量」。要留意的是別把標準訂在自己也達不到的地方——你的動力會被永遠達不到的標準磨掉，那不是懶，是設計問題。
你靠準備和細節取勝
你不太用氣勢壓人，你用做得比較好來說話。在需要真本事的場合，你通常笑到最後，因為別人漏掉的東西你早就補上了。
要留意的是你容易低估自己。看到別人講得比較大聲，你會懷疑是不是自己不夠好，但那兩件事無關。把你做過的事實際列出來，是最有效的自我校正。
你的力氣會被焦慮偷走
你的體力不是被工作耗掉的，多半是被擔心耗掉的。腦裡一直開著沒完成的清單，即使身體在休息，電也一直在掉。
有效的做法是把腦裡的東西寫出來——寫成待辦之後，那些擔心就不必用身體來記。另外，你需要的休息是明確被允許的休息：排進行事曆，比「等做完再休息」實際得多，因為事情永遠做不完。
你用把事情做好靠近對方
你追人不太會講漂亮話，你會實際幫忙：把他麻煩的事處理掉、記得他需要什麼。那是你的行動語言。
要注意的是別急著給建議。有時候對方只是想抱怨，先聽完再問「你要我幫忙嗎」，效果差很多。
你是團隊裡實際把事做完的人
分析、執行、把關、收尾，這些沒有掌聲但必要的工作你做得又快又好，而且錯誤率很低。
要留意的是別讓自己變成唯一的救火隊。把方法寫成別人也能照做的版本，你才有餘裕往上走。
你的壓力會走進腸胃和睡眠
你會把該休息的時間拿去把事情做完，然後在收工之後才發現整個人透支。你對疲勞的第一反應是再撐一下，不是停下來。占星不做醫療判斷，這裡講的是模式。
有效的做法是把休息排進流程裡，當成工作的一個步驟。你對流程的執行力很強，對「等有空再說」的執行力是零。
這一輩子在練的是把力氣放對地方
你不缺執行力，缺的是分配。所有事都用最高標準做，力氣會在不重要的地方用完。
每次開始前先問一句「這件事做到幾分就夠」，把省下來的力氣放到真正在乎的那一兩件上，你會發現自己走得比以前遠很多。