你的職涯長得跟履歷表對不上
太陽落在水瓶座第十宮，你要在社會上有一個位置，但那個位置很難用既有的職稱描述。你做的事情通常是自己定義出來的，或是在一個還沒成形的領域裡。你需要一條自己開的路。
所以你的資歷看起來跳來跳去，實際上有一條清楚的線，只是那條線用傳統的分類講不出來。
外面認得你的是你做過什麼不一樣的事
別人記得你，多半因為你做過某件沒有人做過的事，而不是因為你在哪個位置待了幾年。這種辨識度很強，也讓機會會自己找上門。值得刻意經營：把你做過的那些非典型的東西整理出來公開，那就是你的履歷。
階級這件事你打從心裡不買帳
誰資深誰說了算、要先過誰那一關、輪不到你發言，這些潛規則在你身上不成立，你會直接跳過去找該講的人講。這種平等意識讓你在扁平的團隊裡如魚得水，在講究輩分的地方則寸步難行。看清楚這件事之後，挑組織就是挑文化，不是挑產業。
太早離開，累積就斷了
卡點在你的耐受度。環境一開始限制你，你就想走，於是每次都在快要有累積的時候重來。可行的做法是先確認這個限制是暫時的還是結構性的：暫時的就撐過去，結構性的再走。這個判斷會替你省下好幾年。
你會替一個領域立下新的做法
這個位置的人常常不是在既有的階梯上爬，而是在旁邊蓋一座新的。你留下的東西往往是一套方法、一個新的職位、一種原本不存在的工作方式。這需要時間才被看見，撐過那段沒有人理解的時期是關鍵。
你的價值要靠說明才被看見
因為你做的事不在既有的分類裡，別人常常不知道該怎麼評價你。這是你職涯上最大的摩擦點。花力氣把你在做的事翻譯成一般人聽得懂的形式，那一步的報酬率極高，遠高於你再多學一項技能。
長輩對你的工作有一種困惑
你的職業在家中長輩的分類裡幾乎找不到位置，他們沒辦法在親戚聚會上簡單交代你在幹嘛，於是擔心就變成質疑。與其一再說明你的產業邏輯，不如換一種語言：講薪資級距、講合作過的公司、講一個他們認得的名字。這不是妥協，是換一種他們接得住的翻譯。
你在職場上不玩人情那一套
應酬、拉關係、經營派系，你不做也不覺得需要，甚至看到別人做會有點反感。這讓你的職場關係很清爽，不欠人情，也不必還。但它讓你在某些關鍵時刻缺少替你說話的人。不必勉強自己改，只要讓幾個真正有決定權的人清楚了解你的能力，那是最低限度的保護。
你的錢要撐得住實驗期
你會投入還沒有回報的新東西，而那些東西通常要好幾年才看得出結果。所以你需要的不是高收入，是撐得夠久的財務結構：一份可以覆蓋基本開銷的穩定收入，加上一筆專門用來熬過等待期的準備金。有這個底，你的先見才有機會兌現。
這一生在練的是等世界追上來
你的想法要好幾年才被接受，而你往往在被接受之前就對它失去興趣、跳到下一個題目去了。回頭看，你放掉的那些後來都有人做成了。值得練的是選一個方向撐到市場轉過來為止，撐過那段沒有人理解也沒有人買單的中間期。那段時間才是你和別人真正拉開距離的地方。