你想要的是一群一起從零開始的人
海王星牡羊落在第十一宮，你對群體的想像不是彼此陪伴，是一群人一起把某件還不存在的事做出來。純聊天的圈子留不住你。你需要的是接受不是每個人都想動。
所以你的朋友多半來自共同做過某件事的時期，而不是來自長年的相處。
你的圈子換得比多數人快
一件事結束，那一群人也跟著淡掉，你不會刻意維持，於是每隔幾年你的通訊錄就會換一批。
值得刻意留的是少數幾個跨過好幾段時期的人。那些人才看得到你的變化，也才是你難過時找得到的人。
你會被有人先站出來的號召帶走
看到有人為了一件事開第一槍，你的第一反應是想加入，而那個判斷幾乎不經過內容審查。
可以加的一道手續是問三個問題：誰在出錢、失敗了誰承擔、我退出的時候會怎樣。問完再決定要不要進去。
你在團體裡容易變成那個先講的人
會議裡沉默三秒你就會開口，久了大家會習慣等你先講，而那不見得是你要的位置。
刻意練的是等：把手上的想法寫下來，等別人講完再講。你會發現有些人只是需要多三十秒。
這一點在你當主持人的時候特別值得注意：你的先講會直接決定整場的方向。
你對群體的期待常常落空
你以為大家跟你一樣熱，結果多數人只是路過，而那份落差會讓你覺得只有自己在認真。
調整期待的方式是預設比例：一群人裡真的會動的通常不到三成。知道這一點，你會少很多失望。
你的願景講出來就會有人跟
你描述未來的方式有一種讓人想加入的力量，這是很實在的能力，也是責任的來源。
所以講的時候記得同時講出風險。人是被你叫來的，他們有權利知道這件事可能不會成。
尤其在你講得最順的那一刻，記得停一下補上代價那一半。
你在一個團體裡待不長
剛加入的時候你投入得很深，等到那個團體開始討論規章、開始有人在意位置，你的熱度就會整個掉下來。
與其硬留，不如一開始就把自己定位成階段性的參與者。講清楚了，離開的時候大家都不會受傷。
你會替一群人扛下最難的那一段
沒有人想接的工作、需要有人先得罪人的事，你會自己攬過來，而且不太提，久了那些付出沒有人知道。
可以做的是把它講出來一次，不是為了討功勞，是讓團體知道這件事有成本，下一次才會有人接。
你認識人快，維持慢
建立關係對你幾乎不費力，但關係要靠固定的接觸才活著，而那正是你不擅長的部分。
解法不是變勤勞，是把它變成制度：固定的聚會、固定的時間。
訂一個每季一次的聚會，先約三個人。
你的機會多半從朋友那裡來
你的工作轉折常常不是投履歷來的，是某個一起做過事的人找上你。
所以合作過程中的表現就是你的履歷，這比任何自我介紹有用。
想一個合作愉快的人，這個月主動更新一次近況。
你的伴侶最好也是同伴
只當情人對你不夠，你需要對方也是可以一起做事、一起投入某件事的人。
但要小心把關係變成專案，兩個人也需要沒有目標的時間。
安排一次什麼都不推進的約會。
這件事值得早點講：你需要的是伴不是觀眾。
你這一生在練留下來的人比較重要
你認識過很多人，但真正走過好幾個階段的很少，回頭看時容易覺得熱鬧卻不深。
要練的是挑幾個人，決定不管發生什麼都維持聯絡。
選三個人，把他們寫下來，設定定期聯絡。
寫下來這件事本身就有用，它會提醒你回頭聯絡。