你想事情的時候會先看到畫面
你的思考帶著畫面感。要規劃一件事，你腦裡先出現的是完成之後的樣子——現場長什麼樣、別人的反應是什麼，然後才往回推步驟。
這讓你特別會設定方向，也很容易把人帶起來。要補的是中間那一段：從畫面到執行之間的細節，通常不是你有興趣的部分。找一個擅長拆步驟的人搭配，你的畫面才會真的落地。
你講話會讓人想聽下去
你的表達有溫度也有戲：會用比喻、會停頓、知道什麼時候該提高音量。同樣一份內容由你講，聽眾的專注度就是不一樣。
難的是你不喜歡在人前被糾正。當場被打斷或被質疑，你的反應會比內容本身還大。可以先跟合作的人講好回饋的方式——不是要人不能反駁你，是換一個你聽得進去的順序。
有人看得到成果，你就學得下去
你學東西需要有一個展示的出口：一場報告、一件作品、一個要教給別人的場合。有了那個出口，你的投入程度會完全不同。
純粹為了自己知道而學，你很容易半途放掉。所以最有效的做法是先答應要教某個人、或先報名一場要上台的活動，再開始準備。壓力對你不是負擔，是完成它的理由。
你會問這個決定像不像自己
你做選擇時，除了利弊之外還有一個標準：這件事講出去，我自己認不認同。一個很划算但讓你覺得掉價的選項，你多半不會要。
這個標準很好，只是要小心它被面子綁架。已經講出去的話、已經擺出的姿態，會讓你在該轉彎的時候硬走完。可以練的一件事是把「改變主意」也講成一種決定——那不會削弱你的份量。
你不太聽得下沒有誠意的反駁
你的溝通卡點多半跟態度有關。同一個意見，語氣尊重你可以接受，語氣輕慢你連對的部分都不想聽。你在意的不是被反對，是被輕看。
另一個是你講話的份量比你以為的重。你隨口一句評價，對方可能記很久。知道自己有這個影響力之後，你會比較願意把重話留給真的必要的場合。
你會把喜歡講出來
你不太會把感情藏著。喜歡一個人，你會說、會表現、會讓對方知道自己被重視。這種明確讓相處很輕鬆。
要注意的是被冷處理的時候你的反應。對方沒回應，你容易升溫成質問。先問一句「你現在方便講嗎」，比直接開火有用得多。
你適合需要對外發聲的位置
簡報、教學、品牌、公開發言，這些需要有人站到前面把話講好的位置，是你的主場。你的說服力不是技巧，是真的相信自己講的東西。
要補的是把功勞分出去。公開點名別人的貢獻不會削弱你，反而會讓更多人願意讓你代表發言。
你講的話別人會記得
你在群體裡是有記憶點的那一個。你講過的笑話、下過的定論，大家過很久還會提起。
值得留意的是這份影響力的另一面：你的一句玩笑可能被當真。在意的人面前，多加一句「我開玩笑的」不是多餘。
這一輩子在練的是聽得進不同的聲音
你的表達力是天生的資產，但表達強的人容易只聽得見自己。長期下來，身邊會只剩下同意你的人。
值得刻意培養的是幾個敢跟你唱反調的朋友。他們會讓你的判斷一直保持準確，而那比任何掌聲都值錢。