一件事的重點在哪，你很快就講得出來
別人還在資料裡繞的時候，你已經看出這件事真正的關鍵是什麼，而且能用一句話講明白。這是你不必準備就有的能力。
本站把南交點寫成資源而不是業障：這份看大局與講清楚的本事非常實用。它只是太順手，順手到你會用它跳過那些應該先弄清楚的細節。
講一個更大的道理就不必處理眼前這件事
你最容易躲進去的地方是拉高層次。事情卡住的時候，你會開始談原則、談意義、談整個方向，而具體的那一步就被跳過去了。
久了會出現一個狀況：你講的每一句都對，事情卻沒有往前，而周圍的人漸漸只把你的話當成評論，不當成方案。
把它用在需要有人指方向的地方
你的視野在混亂的時候最值錢：專案失焦、團隊吵不出結論、大家埋在細節裡出不來，這時候一句抓到重點的話勝過十次討論。
具體的做法是把方向和步驟一起給出來。你講方向本來就強，只要再補上前三步怎麼做，你的話就會從觀點變成決策。
細節已經開始決定成敗的時候
該放手的訊號是問題已經不在方向上了：方向大家都同意，卡住的是某一個具體的環節，而那一環你一直沒有真的去弄懂。
實際的動作是留下來把那一環問清楚，不急著轉往下一個題目。留得住的人，才把好視野變成真的成果。
你適合帶方向也適合教人
把複雜的東西講成別人聽得懂的樣子，這件事你做起來自然，在培訓、顧問、產品規劃這些位置上特別有用。
要補的是執行的紀錄。有做完的案子當背書，你的觀點才不會被聽成紙上談兵。
換一個地方對你永遠比較容易
遇到瓶頸的時候，你的直覺是換題目、換環境、換一種活法，而不是把眼前這一段走完。
給自己一個期限再決定要不要換。撐過中間最無聊的那一段，你才嘗得到深入之後才有的東西。
你的樂觀會感染身邊的人
低氣壓的場合有你在會鬆很多，你不太記仇，也很願意給人第二次機會，這讓你的人際負擔很輕。
要留意的是別急著把難過的人拉起來。有時候對方需要的只是有人陪著，不是一個更好的角度。