氣氛要僵了，你會先接住
兩個人快吵起來的那一秒，你會自動接一句話把它化掉；場子冷下來的時候，你會找到一個大家都能接的話題。這不是技巧，是你的本能反應。
本站把南交點寫成資源而不是業障：這份斡旋能力真的很值錢，很多場合就是缺一個這樣的人。它只是太自動，自動到你常常還沒問自己想不想，就已經在調解了。
配合對方就不必弄清楚自己要什麼
你最容易躲進去的地方是別人的期待。順著對方的偏好走，事情順利、氣氛也好，而且你完全不必面對「我到底要什麼」這個問題。
久了會出現一個很難察覺的狀況：你的行程、你的選擇、甚至你的喜好，全部是被別人的需要拼出來的，而你說不出哪一塊是自己的。
把它用在需要有人居中的位置
你的協調能力在多方角力的場合價值最高：跨部門的專案、客戶與內部之間、家族裡意見相反的兩派。那些地方缺的就是一個兩邊都聽得進去的人。
具體的做法是把它當成專業來談，而不是當成好脾氣。你談成過什麼、化解過什麼衝突，講得出來就是資歷。
和諧要用你的立場去換的時候
該放手的訊號是你已經在退讓一些重要的東西：時間、原則、真正在意的事，只為了不讓場面難看。那時候的和諧是假的。
實際的動作是先把不能退的畫出來，寫成三條就好。有了那三條，其餘的地方你可以繼續大方地讓。
你在關係裡的配合度非常高
吃什麼、去哪裡、怎麼安排，你多半跟著對方走，而且真心覺得沒差。這讓相處很順，也讓你的存在感慢慢變淡。
從小事開始把偏好講出來，一週一次就好。對方多半不會反對，反而會覺得終於知道你在想什麼。
你在團隊裡是那個潤滑的人
有你在，會議比較不會僵、合作比較不會卡，這件事對整體的價值很大，只是常常沒有被算進績效裡。
把它換成具體的成果來講：哪個案子因為你居中而成、省下多少時間。講得出來，這份能力才算得上專業。
大家都覺得你很好相處
你幾乎不跟人結怨，走到哪裡都吃得開，這是很難得的社交資產，也讓你的人脈範圍特別廣。
要留意的是有沒有人真正認識你。好相處和被理解是兩件事，後者需要你先讓別人看到你的稜角。