只要進到對的群體，事情就自己接上
你單打獨鬥的時候普通，一進到某個社群、某個團隊、某個線上的圈子，資源和機會就開始從四面八方過來。
所以與其埋頭做，不如先找到那群人。對你來說找對圈子的效益，遠大於在原地把技能再磨深一層。
你信的是規則本來就可以改
別人說「一直都是這樣做」的時候，你聽到的是「還沒有人去改」。你心裡沒有那種「本來如此」的東西。
這讓你在需要重新設計的場合特別有用，也讓你在很傳統的地方待得辛苦。選環境的時候，這一點值得先想清楚。
素未謀面的人也可能幫你一把
網路上的討論串、同好社群、某個只在線上聊過的人，這些關係在你身上特別容易變成實際的機會。
所以把自己在做的事公開講出來很值得。你的貴人常常是先看到你的內容、才認識你這個人。
想法很前面，眼前這件事卻沒人做
你過頭的樣子是講得很遠：制度該怎麼改、五年後會怎樣，但這禮拜要交的東西還躺在那裡。
把大想法切一小塊出來做完，是最有效的解法。有一個真的做出來的小東西，你的說服力會比十頁的構想強。
你需要保留不被安排的空間
被規定得太細的時候，你就算做得來也會失去動力。這不是不合群，是你的引擎需要有選擇權才發得動。
談條件的時候把彈性放進去，例如自主決定做法或時間。這一項對你的實際價值往往比多一點薪水高。
你的圈子就是你的資產
你認識的人來自很多不同的世界，而且你不太在意頭銜。這種混雜的網絡在關鍵時刻的作用非常大。
值得做的是主動當串接的人。你把兩邊介紹在一起，回報通常會用你想不到的方式回來。
新的東西剛出現時是你的機會
產業還沒定型、規則還沒寫好的那個階段，你適應得比誰都快。等到一切都成熟穩定了，你反而會覺得無聊而待不住。
所以留意那些還在早期的領域，門檻對你來說最低、位置也最好卡。晚一年進去，難度就完全不一樣了。
你想做的是留下一點改變
純粹的個人成就沒辦法長期餵飽你。你需要感覺到自己做的事對某一群人真的有用，那個意義感才撐得住你走遠。
把這個需求當成選職涯的標準之一，而不是等到中年才想起來。它會讓你在幾個選項之間的判斷清楚很多。